Pasquale Pistorio

Pasquale Pistorio La rinascita parte dai nostri cervelli

30 ottobre 2011 —   pagina 10   sezione: PALERMO

TURI CAGGEGI «LA SICILIA, e tutto il Sud in generale, può diventare la California d' Italia». Di nuovo? In tempi di cupa afflizione economica, sentire tanto ottimismo certo sorprende. Se ne era già parlato, e tanto, in passato, ma poi ce ne eravamo quasi dimenticati. Eppure l' ingegner Pasquale Pistorio, siciliano di nascita, uno dei più grandi manager a livello mondiale degli ultimi 30 anni, non si scompone di fronte alle obiezioni, anzi rilancia: «Sì, certo, non domani. Ma a certe condizioni, neanche difficili da mettere in atto, in 10 anni la Sicilia può diventare la California d' Italia, senza dubbio». Pistorio, 75 anni, nella sua lunga carriera di miracoli terreni ne ha fatto,e lo ha dimostrato proprio a partire dalla Sicilia. In 15 anni, ha trasformato la Sgs, comatosa azienda delle partecipazioni statali che a Catania produceva ogni anno perdite pari al 120 per cento del suo fatturato («un record», dice sorridendo) in una delle più grandi e competitive aziende mondiali nel campo dell' alta tecnologia dei semiconduttori, la StMicroelectronics, che adesso fattura 10 miliardi di dollari, produce utili, e impiega solo negli stabilimenti nella zona industriale di Catania circa 4.700 dipendenti, di cui il 93 per cento dotato di laureao diploma. Nato ad Agira, un paesino arroccato sui monti in provincia di Enna che già diede i natali allo storico Diodoro Siculo, Pasquale Pistorio frequentò il liceo a Catania e poi si trasferì al Politecnico di Torino, dove si laureò ingegnere elettrotecnico con specializzazione in elettronica. «Allora era tutto molto diverso: mi laureai nel 1963, e in poco tempo ricevetti un cinquantina di proposte di lavoro. Dovevo solo scegliere. Ero pronto per andare alla Olivetti, ma poi un agente della Motorola mi convinse a lavorare per l' azienda dei semiconduttori, e così cominciò tutto». Il suo compito era cercare di risanare per quanto possibile un' azienda al disastro. Una scelta difficile da capire. Cosa la spinse? «Beh, la sfida professionale mi piaceva, e poi sia io che mia moglie, cheè veneta, avevamo nostalgia dei nostri genitori che invecchiavano. Inoltre, non lo nego, un certo orgoglio nazionalistico che mi spingeva a tentare di salvare un' azienda italiana». E naturalmente è soddisfatto del risultato. «Certo, posso dire di avere fatto rinascere l' industria europea dei semiconduttori, allora in grave declino. È stata la parte più difficile e più bella della mia carriera. La situazione era drammatica, oltre la metà degli addetti, in mancanza d' altro, faceva cose che non erano pertinenti con l' attività dell' azienda. Addirittura ci proposero di fabbricare padelle. E a ogni fine anno lo Stato doveva mettere mano al portafogli e ripianare le perdite con soldi pubblici. Chiamai a Catania - ci tengo a ricordarlo - l' ingegner Salvo Castorina, originario di Riposto ma che lavorava all' estero-e anche lui venne quia metà stipendio. Tagliammo drasticamente i costi inutili, riducemmo il personale (in gran parte ricollocato altrove) e ripartimmo puntando sulla ricerca, con investimenti pari al 22 per cento del fatturato. E naturalmente assumemmo tantissimi laureati anche grazie alla collaborazione con l' Università di Catania. Una collaborazione che ha fatto scuola nel mondo». E la cura funzionò? «Eccome: già nel 1983 eravamo in utile, primi in Europa in questo settore. Questo aprì la strada alla fusione, nel 1987, con l' azienda statale francese Thomson, che andava malissimo anch' essa, e che portammo in utile già nell' 89. E dopo pochi anni la nostra azienda era prima in Europa, fino alla quotazione in borsa del 1994». Insomma, nasce così la cosiddetta Etna Valley. «Sì, l' Etna Valley esplode a cavallo tra gli anni ' 80e ' 90, grazie anchea circostanze fortunate:a livello locale l' amministrazione Bianco fece diventare Catania attrattiva per gli investimenti, semplificò le procedure per le aziende istituendo lo sportello unico e diede sostegno alle imprese in tutti modi possibili. A livello nazionale il governo Prodi istituì il credito di imposta e sgravi degli oneri sociali per i nuovi assunti. Cosa fondamentale, il credito d' imposta era automatico: cioè gli imprenditori non dovevano bussare alla porta di nessun burocrate e di nessun politico per ottenerlo». Da "pensionato" lei è membro dei Cda di grandi aziende come Fiat, Brembo, la francese Atos, la Statschippac di Singapore, e poi è presidente onorario del Kyoto Club Italia. «Sì, sì, ma la cosa che più mi rende orgogliosoè la Pistorio Foundation, una fondazione che gestisco con mia moglie, i miei figli e alcuni amici volontari e che aiuta 1700 bambini in alcuni dei Paesi più poveri al mondo. D' altra parte noi siamo una famiglia globalizzata, io e mia moglie viviamo in Brianza, i miei tre figli tutti all' estero...» E Catania, e la Sicilia? «Ci vengo poco, e anche se qui mi sento veramentea casa, nutro il classico sentimento di amoreodio. La Sicilia è il più bel posto al mondo: paesaggio, cultura, archeologia, gente meravigliosa, ottime università e grandi cervelli. Non voglio fare accuse a nessuno ma mi pare che non sia amministrata in modo adeguato. La Sicilia ha potenzialità enormi. Bisognerebbe puntare su fattori abilitanti come turismo, cultura, ricerca, agricoltura a valore aggiunto, sistema portuale e green economy, eliminando nel contempo fattori inibitori quali la criminalità, la carenza di infrastrutture e una burocrazia disastrosa. Aggiungendo una fiscalità di vantaggio automatica per le imprese, i capitali e gli investimenti dall' estero arriverebbero. Insisto, facendo tutto questo, in 10 anni in Sicilia ci sarebbe un' altra Silicon Valley».